Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 9704557Обновлено 16 августа
В избранные

Генеральный директор / Исполнительный директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 43 года (21 мая 1974), высшее образование
Красногорск, Красногорск , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 6 месяцев
3 года
сентябрь 2014 — н.в.
Директор по развитию
ООО "Кью-Кам", Москва, полная занятость
Задачи: Аудит менеджмента компании. Оптимизация процесса «Закупки». Построение «Системы продаж».
1 год и 2 месяца
июль 2013 — август 2014
Генеральный директор
ООО «Стройтехника» (Завод по производству грузоподъемной техники. Машиностроение) Численность 300 чел. www.donkran.ru, Донской Тульская обл, полная занятость
Задачи: Операционное управление заводом. Систематизация менеджмента. Повышение рентабельности.
Сделал:
Разработаны и внедрены в контурах управления следующие системы:
• Финансы
«Система Бюджетирования», «Процесс формирования производственной себестоимости», «Процесс формирования цены продаж»
• Продажи
«Процесс прохождение заказа от заявки до запуска в производство», «Система мотивации отдела продаж», Переговоры с ключевыми клиентами: «Росатом», Фед. Центр Ядерной безопасности, «Криогенмаш», Судостроительный завод «Пэлла».
• Производство
Техпроцесс – Перевод в эл. вид. Анализ. Оптимизация. Автоматизация – перевод в «Вертикаль», «Методика установления норм времени на выполняемые трудовые операции и производственные процессы»
Производственные потери
Сделано:
Запуск Кайдзен улучшений, методик Бережливого предприятия:
Внедрен процесс обучения, Созданы Комитет и рабочие группы «Кайдзен», Разработана и внедрена «Система подачи предложений, Запуск «Системы 5 S»
• Закупки
«Номенклатурный Справочник», «План Закупок», «Процесс Закупок», Переговоры с ключевыми поставщикам.
• Логистика и Склад
«Система Позаказного хранения» на складе ТМЦ, «Система адресного хранения» на складе Металла
• Бухгалтерия
«Система документооборота»
• Жизнедеятельность
Оборудование: Оценка, анализ эффективности. Разработан ППР и планы модернизации. Произведено локальное переоснащение.
Здания и сооружения: Разработаны и внедрены ППР.
• Сотрудники
Реорганизована оргструктура, созданы отделы: ПДО, HR, Технологический (восстановлен), ИТ, Маркетинга, Финансовый. Произведена оптимизация численности.
Разработана и внедрена «система мотивации отдела продаж»
ИТ
«Проект ERP»

Достиг:
Операционные и затраты на себестоимость= Снижение на 19,25 млн руб
Выручка = сохранение в кризис.
Качество процессов: = Повышение эффективности на 10 %.
1 год и 1 месяц
июль 2012 — июль 2013
Бизнес консультант, директор по развитию
ГК «Ардейл» (Завод по производству Медицинских перчаток .Мед. товары.). Численность 100 чел.www.ardl.ru, Москва - Орел, полная занятость
Задачи в рамках ТЗ:
Аудит менеджмента компании. Разработка и внедрение стандартизации процесса «Производство». Построение «Бережливого производства» Разработка и внедрение системы «Документооборот» Подготовка Компании к расширению объемов производства и выходу на международный рынок

Сделал:
• Аудит менеджмента проведен.
• Разработаны рекомендации по построению регулярного менеджмента.
• Разработаны СРП (стандартные рабочие процедуры «Производства»). На 07/2013 -стадия внедрения.
• Документооборот разработан и внедрен на 90 % в процессах «Бухгалтерия» и «Производство». «Продажи», «Логистика» – этап разработки
• По итогам стандартизации производства- объем производства вырос на 70 %!
2 года и 11 месяцев
август 2010 — июнь 2013
Генеральный директор
ООО "Торнадо", Москва, полная занятость
Задачи: Реализовать инновационную идею с «нуля». Преобразовать идею в продукт. Вывести продукт на рынок. Построить успешный бизнес.
Сделал:
• создал новое направление идей для рынка «ТНП детям».
• создал ценности компании, разработал стратегию реализации проекта.
• разработал бизнес-план и операционный план реализации проекта. Привлек инвестирование.
• структурировал базу существующих клиентов. Привлек новых клиентов.
• разработал, регламентировал бизнес-процессы. Разработал продукт от идеи к конструкторской документации и серийному производству. Скоординировал техпроцесс производства. Скоординировал цепочки поставок «Производство – B2B». Разработал маркетинговые политики BTL, ATL. Построил дистрибуционный канал продаж.
• собрал проектную команду, разработал мотивационную схему
Достиг:
Цели проекта реализованы на 70 %. Создан успешный бизнес «От идеи до полок ритейла: «Дети», «Наша Мама», «Олант», «Академия», «Атеми», «Карапуз», «Гипер Глобус», «Атеми», «Лента», «Оке”й», «Спортмастер», «Интерспорт», «Planeta kids», «Наш Дом».
6 лет и 10 месяцев
март 2004 — декабрь 2010
Генеральный директор, член совета директоров
ГК «Пластик», ООО «ТД «Пластик», (совмещение ООО «Хрустальный мир», ОАО «Пластик», ОАО «Ливны Пластик»), Москва, полная занятость
• Генеральный директор ООО «ТД «Пластик»*.
• Генеральный директор ООО «Хрустальный мир»*.
• Член Совета Директоров ОАО «Пластик»*.
• Член Совета Директоров ОАО «Ливны Пластик»*.
* - предприятия единой группы компаний.

Задачи "от собственника" на входе: Управлять предприятием. Обеспечить рост объемов производств. Обеспечить рост прибыли.

Сделал:
• Скорректировал направление стратегического развития.
• Зародил клиентоориентированную культуру.
• Разработал, запустил системы клиентского сервиса: «Высокие стандарты обслуживания клиентов», «Увеличение лояльности клиентов», «Развитие региональных дилеров».
• Поддерживал и развивал взаимоотношения с ключевыми клиентами VIP, A категорий. Вел переговоры и контракты.
Развил процессное мышление. Инициировал разработку и внедрение бизнес-процессов и ССП «снизу-вверх» оргструктуры.
• Разработал и координировал системы «Финансовое Планирование», «Контроллинг», «Управление издержками».
• Участвовал в оптимизации кредитной политики группы компаний.
• Разработал предложения по оптимизации производственных процессов, технологий, снижению брака.
• Сгенерировал предложения по снижению издержек производства.
• Организовал системный мониторинг деятельности конкурентов и анализ конъюнктуры рынка.
• Разработал ассортиментную политику. Активно участвовал в разработках новых продуктов.
• Разработал стратегию дистрибуции по каналам продаж.
• Построил, систему «Процесс продаж».
• Организовал открытие региональных представительств с сетью розничных магазинов.
• Построил, оптимизировал систему «Управление цепочками поставок ТМЦ». Оптимизировал процессы Складирование и Хранение.
• Инициировал разработку, внедрение системы «Документооборот и информационные потоки».
• Инициировал внедрение ИТ систем: «CRM», «SRM», «Пополнение и распределение ТМЦ по сети магазинов».
• Развил корпоративную культуру.
• Оптимизировал организационную структуру.
• Разработал, оптимизировал систему «Мотивация Сотрудников».
• Активно участвовал в построении системы «Обучение, развитие компетенций сотрудников коммерческой команды».
• Разработал инновационные направления развития продуктовой линейки.

Достиг показателей:
Выручка = Рост в 2,7 раза, стабильный прирост.
Cash Flow = Рост в 3 раза.
Операционные издержки = Снижение на 30 %
EBIT = Увеличение на 23 %. Вывод на безубыточный уровень, стабильный прирост
Качество процессов: = Повышение эффективности на 17 %.
Эффективность сотрудников = Рост отдачи на сотрудника и коммерческой команды на 63%
Новые Клиенты в цепи дистрибуции = «Leroy Merlin», «Спортмастер», «Оби», «Метро», «Пятерочка», Лента», «Окей», «Ашан», «Магнит», «Декатлон», «Линия»……
8 месяцев
август 2003 — март 2004
Заместитель генерального директора по маркетингу и продажам
ООО "СТД "Пластик", Москва, полная занятость
Задачи «от директора» на входе: Увеличить продажи. Разработать и вывести на рынок новые изделий и направления развития.

Сделал:
• Оптимизировал структуру отдела продаж. Участвовал в продажах личными продажами.
• Оптимизировал складское хранение и элементы логистики.
• Предложил и вывел на рынок 3-и новинки. Разработал новое направление развития.

Достиг показателей:
Выручка от СТМ = Рост на 3 %
Выручка = Увеличение на 10-15 %
Издержки транспортные, хранения, складирования = Уменьшил на 30 %
1 год и 2 месяца
июль 2002 — август 2003
Руководитель проекта
ООО "Миратэн" (структура ГК "Пик-96"), Москва, полная занятость
Делал: Руководил проектом по производству новых ассортиментных линеек. Координировал цепочки поставок и техпроцесс производства.
Достиг: выполнения показателей проекта на 85 %.
2 года
август 2000 — июль 2002
Управляющий филиалом
ООО «Пик-96», Москва, полная занятость
Сделал: Организовал работу филиала и управление продажами.
Достиг: Увеличение продаж филиала в 3 раза. Увеличение продаж СТМ до 70 %. Вывел филиал на устойчивую прибыль.
5 лет и 5 месяцев
март 1997 — июль 2002
Директор, предприниматель
ИЧП, Красногорск, полная занятость
Создал и управлял бизнесом.
2 года и 11 месяцев
октябрь 1997 — август 2000
Инженер-конструктор
ОАО «Красногорский завод им. Зверева», Красногорск, полная занятость
Участие в разработке фотографической аппаратуры для малых летательных космических аппаратов.
Высшее образование
2011
Государственный университет управления
Программа Executive MBA LWB
Вечерняя форма обучения
Мaster of Bisiness Administration. (Мастер Делового Администрирования)
2006
Московский экономико-правовой институт
Менеджмент организации
Вечерняя форма обучения
Менеджер предприятия.
1997
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Оптико-Механический-Отраслевой
Дневная/Очная форма обучения
Оптико-электронные приборы и системы
Курсы
2010
The University of East London. Royal Docks Business School. (Университет Восточного Лондона.)
Executive Programme for Russian Managers. (Программа для Генеральных директоров России)
London
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Профессиональные Знания, Компетенции, Навыки:

Корпоративные.
• Start-up проекты. Запуск с нуля.
• Стратегия. Преобразование в ССП. Реализация.
• Эффективность актива. Оценка. Анализ.
• Клиентский сервис. Разработка стратегии и технологий.
• Бизнес-процессы. Проектирование. Запуск. Совершенствование.
• Продукты и услуги. Проектирование. Вывод на рынок. Управление продажами.
• Финансы. Разработка систем контроля финансовых и товарных потоков. Оптимизации затрат.
• Логистика. Управление цепочками поставок.
• Маркетинг и продажи. Анализ рынков. Разработка стратегий и технологий.
• Производство. Оценка, анализ мощностей. Отладка технологий. Оптимизация объема и потерь.
• Документооборот. Построение, внедрение систем в бухгалтерской и управленческой отчетности.
• Информационные технологии. Запуск ERP c нуля.
• Сотрудники. Анализ эффективности. Разработка и внедрение систем мотивации. Создание результативных команд.
• Инновации. Разработка систем генерации «свежих» идей.

Личностные.
• Нацелен на улучшение процесса для достижения результата.
• Высокий уровень ответственности.
• Настроен на генерацию новых идей и совершенствование существующих.
• Навыки ведения сложных переговоров
• Навыки «тайм-менеджмента».

Фанатично предан «системному учению» Э. Деминга PDCA, и философии LEAN (бережливое производство)
Дополнительные сведения
Увлечения:
МУЛЬТИСПОРТ:
• Лыжные гонки, ежегодное участие в серии международных марафонов от 50 км RUSSIALOPPET, WORLDLOPPET. Цели на ближайшие 2 года –WORLDLOPPET MASTER.
• Маунтинбайк, участие в серии любительских марафонов.
• Триатлон. Начинающий любитель. Цели на ближайшие 3 года – IRON MAN.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор, Директор, Заместитель генерального директора
200 000 Р
Председатель совета директоров, Директор, Заместитель ген.директора, ОАО ПРОДТОВАРЫ
Технолог, главный технолог, руководитель проекта
50 000 Р
Директор по производству, ООО «Обувь-Пром»
Технолог, главный технолог, руководитель проекта
Главный механик
По договоренности
Заместитель главного механика, ООО МПФ "Союзпак" (проектная работа), крупнейший и лидирующий в химической отрасли производитель упаковочных материалов; упаковочных, двухсторонних клейких лент, креппированных (малярных), армированных лент, численность 800 человек.
Главный механик
Смотреть все резюме
Резюме № 9704557 в открытом доступе Последнее обновление 16 августа, 06:01

Резюме

Генеральный директор / Исполнительный директор По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 21 мая 1974, 43 года. Гражданство Россия.
Красногорск, Красногорск, готов к переезду
09.2014—н.в.   3 года
Директор по развитию
ООО "Кью-Кам", г. Москва, полная занятость.
Задачи: Аудит менеджмента компании. Оптимизация процесса «Закупки». Построение «Системы продаж».
07.2013—08.2014   1 год 2 месяца
Генеральный директор
ООО «Стройтехника» (Завод по производству грузоподъемной техники. Машиностроение) Численность 300 чел. www.donkran.ru, г. Донской Тульская обл, полная занятость.
Задачи: Операционное управление заводом. Систематизация менеджмента. Повышение рентабельности.
Сделал:
Разработаны и внедрены в контурах управления следующие системы:
• Финансы
«Система Бюджетирования», «Процесс формирования производственной себестоимости», «Процесс формирования цены продаж»
• Продажи
«Процесс прохождение заказа от заявки до запуска в производство», «Система мотивации отдела продаж», Переговоры с ключевыми клиентами: «Росатом», Фед. Центр Ядерной безопасности, «Криогенмаш», Судостроительный завод «Пэлла».
• Производство
Техпроцесс – Перевод в эл. вид. Анализ. Оптимизация. Автоматизация – перевод в «Вертикаль», «Методика установления норм времени на выполняемые трудовые операции и производственные процессы»
Производственные потери
Сделано:
Запуск Кайдзен улучшений, методик Бережливого предприятия:
Внедрен процесс обучения, Созданы Комитет и рабочие группы «Кайдзен», Разработана и внедрена «Система подачи предложений, Запуск «Системы 5 S»
• Закупки
«Номенклатурный Справочник», «План Закупок», «Процесс Закупок», Переговоры с ключевыми поставщикам.
• Логистика и Склад
«Система Позаказного хранения» на складе ТМЦ, «Система адресного хранения» на складе Металла
• Бухгалтерия
«Система документооборота»
• Жизнедеятельность
Оборудование: Оценка, анализ эффективности. Разработан ППР и планы модернизации. Произведено локальное переоснащение.
Здания и сооружения: Разработаны и внедрены ППР.
• Сотрудники
Реорганизована оргструктура, созданы отделы: ПДО, HR, Технологический (восстановлен), ИТ, Маркетинга, Финансовый. Произведена оптимизация численности.
Разработана и внедрена «система мотивации отдела продаж»
ИТ
«Проект ERP»

Достиг:
Операционные и затраты на себестоимость= Снижение на 19,25 млн руб
Выручка = сохранение в кризис.
Качество процессов: = Повышение эффективности на 10 %.
07.2012—07.2013   1 год 1 месяц
Бизнес консультант, директор по развитию
ГК «Ардейл» (Завод по производству Медицинских перчаток .Мед. товары.). Численность 100 чел.www.ardl.ru, г. Москва - Орел, полная занятость.
Задачи в рамках ТЗ:
Аудит менеджмента компании. Разработка и внедрение стандартизации процесса «Производство». Построение «Бережливого производства» Разработка и внедрение системы «Документооборот» Подготовка Компании к расширению объемов производства и выходу на международный рынок

Сделал:
• Аудит менеджмента проведен.
• Разработаны рекомендации по построению регулярного менеджмента.
• Разработаны СРП (стандартные рабочие процедуры «Производства»). На 07/2013 -стадия внедрения.
• Документооборот разработан и внедрен на 90 % в процессах «Бухгалтерия» и «Производство». «Продажи», «Логистика» – этап разработки
• По итогам стандартизации производства- объем производства вырос на 70 %!
08.2010—06.2013   2 года 11 месяцев
Генеральный директор
ООО "Торнадо", г. Москва, полная занятость.
Задачи: Реализовать инновационную идею с «нуля». Преобразовать идею в продукт. Вывести продукт на рынок. Построить успешный бизнес.
Сделал:
• создал новое направление идей для рынка «ТНП детям».
• создал ценности компании, разработал стратегию реализации проекта.
• разработал бизнес-план и операционный план реализации проекта. Привлек инвестирование.
• структурировал базу существующих клиентов. Привлек новых клиентов.
• разработал, регламентировал бизнес-процессы. Разработал продукт от идеи к конструкторской документации и серийному производству. Скоординировал техпроцесс производства. Скоординировал цепочки поставок «Производство – B2B». Разработал маркетинговые политики BTL, ATL. Построил дистрибуционный канал продаж.
• собрал проектную команду, разработал мотивационную схему
Достиг:
Цели проекта реализованы на 70 %. Создан успешный бизнес «От идеи до полок ритейла: «Дети», «Наша Мама», «Олант», «Академия», «Атеми», «Карапуз», «Гипер Глобус», «Атеми», «Лента», «Оке”й», «Спортмастер», «Интерспорт», «Planeta kids», «Наш Дом».
03.2004—12.2010   6 лет 10 месяцев
Генеральный директор, член совета директоров
ГК «Пластик», ООО «ТД «Пластик», (совмещение ООО «Хрустальный мир», ОАО «Пластик», ОАО «Ливны Пластик»), г. Москва, полная занятость.
• Генеральный директор ООО «ТД «Пластик»*.
• Генеральный директор ООО «Хрустальный мир»*.
• Член Совета Директоров ОАО «Пластик»*.
• Член Совета Директоров ОАО «Ливны Пластик»*.
* - предприятия единой группы компаний.

Задачи "от собственника" на входе: Управлять предприятием. Обеспечить рост объемов производств. Обеспечить рост прибыли.

Сделал:
• Скорректировал направление стратегического развития.
• Зародил клиентоориентированную культуру.
• Разработал, запустил системы клиентского сервиса: «Высокие стандарты обслуживания клиентов», «Увеличение лояльности клиентов», «Развитие региональных дилеров».
• Поддерживал и развивал взаимоотношения с ключевыми клиентами VIP, A категорий. Вел переговоры и контракты.
Развил процессное мышление. Инициировал разработку и внедрение бизнес-процессов и ССП «снизу-вверх» оргструктуры.
• Разработал и координировал системы «Финансовое Планирование», «Контроллинг», «Управление издержками».
• Участвовал в оптимизации кредитной политики группы компаний.
• Разработал предложения по оптимизации производственных процессов, технологий, снижению брака.
• Сгенерировал предложения по снижению издержек производства.
• Организовал системный мониторинг деятельности конкурентов и анализ конъюнктуры рынка.
• Разработал ассортиментную политику. Активно участвовал в разработках новых продуктов.
• Разработал стратегию дистрибуции по каналам продаж.
• Построил, систему «Процесс продаж».
• Организовал открытие региональных представительств с сетью розничных магазинов.
• Построил, оптимизировал систему «Управление цепочками поставок ТМЦ». Оптимизировал процессы Складирование и Хранение.
• Инициировал разработку, внедрение системы «Документооборот и информационные потоки».
• Инициировал внедрение ИТ систем: «CRM», «SRM», «Пополнение и распределение ТМЦ по сети магазинов».
• Развил корпоративную культуру.
• Оптимизировал организационную структуру.
• Разработал, оптимизировал систему «Мотивация Сотрудников».
• Активно участвовал в построении системы «Обучение, развитие компетенций сотрудников коммерческой команды».
• Разработал инновационные направления развития продуктовой линейки.

Достиг показателей:
Выручка = Рост в 2,7 раза, стабильный прирост.
Cash Flow = Рост в 3 раза.
Операционные издержки = Снижение на 30 %
EBIT = Увеличение на 23 %. Вывод на безубыточный уровень, стабильный прирост
Качество процессов: = Повышение эффективности на 17 %.
Эффективность сотрудников = Рост отдачи на сотрудника и коммерческой команды на 63%
Новые Клиенты в цепи дистрибуции = «Leroy Merlin», «Спортмастер», «Оби», «Метро», «Пятерочка», Лента», «Окей», «Ашан», «Магнит», «Декатлон», «Линия»……
08.2003—03.2004   8 месяцев
Заместитель генерального директора по маркетингу и продажам
ООО "СТД "Пластик", г. Москва, полная занятость.
Задачи «от директора» на входе: Увеличить продажи. Разработать и вывести на рынок новые изделий и направления развития.

Сделал:
• Оптимизировал структуру отдела продаж. Участвовал в продажах личными продажами.
• Оптимизировал складское хранение и элементы логистики.
• Предложил и вывел на рынок 3-и новинки. Разработал новое направление развития.

Достиг показателей:
Выручка от СТМ = Рост на 3 %
Выручка = Увеличение на 10-15 %
Издержки транспортные, хранения, складирования = Уменьшил на 30 %
07.2002—08.2003   1 год 2 месяца
Руководитель проекта
ООО "Миратэн" (структура ГК "Пик-96"), г. Москва, полная занятость.
Делал: Руководил проектом по производству новых ассортиментных линеек. Координировал цепочки поставок и техпроцесс производства.
Достиг: выполнения показателей проекта на 85 %.
08.2000—07.2002   2 года
Управляющий филиалом
ООО «Пик-96», г. Москва, полная занятость.
Сделал: Организовал работу филиала и управление продажами.
Достиг: Увеличение продаж филиала в 3 раза. Увеличение продаж СТМ до 70 %. Вывел филиал на устойчивую прибыль.
03.1997—07.2002   5 лет 5 месяцев
Директор, предприниматель
ИЧП, г. Красногорск, полная занятость.
Создал и управлял бизнесом.
10.1997—08.2000   2 года 11 месяцев
Инженер-конструктор
ОАО «Красногорский завод им. Зверева», г. Красногорск, полная занятость.
Участие в разработке фотографической аппаратуры для малых летательных космических аппаратов.
Высшее
2011
Государственный университет управления
Факультет: Программа Executive MBA LWB
Вечерняя форма обучения
Специальность: Мaster of Bisiness Administration. (Мастер Делового Администрирования)
Высшее
2006
Московский экономико-правовой институт
Факультет: Менеджмент организации
Вечерняя форма обучения
Специальность: Менеджер предприятия.
Высшее
1997
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Факультет: Оптико-Механический-Отраслевой
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Оптико-электронные приборы и системы
Курсы и тренинги
2010
The University of East London. Royal Docks Business School. (Университет Восточного Лондона.)
Executive Programme for Russian Managers. (Программа для Генеральных директоров России)
London
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Профессиональные Знания, Компетенции, Навыки:

Корпоративные.
• Start-up проекты. Запуск с нуля.
• Стратегия. Преобразование в ССП. Реализация.
• Эффективность актива. Оценка. Анализ.
• Клиентский сервис. Разработка стратегии и технологий.
• Бизнес-процессы. Проектирование. Запуск. Совершенствование.
• Продукты и услуги. Проектирование. Вывод на рынок. Управление продажами.
• Финансы. Разработка систем контроля финансовых и товарных потоков. Оптимизации затрат.
• Логистика. Управление цепочками поставок.
• Маркетинг и продажи. Анализ рынков. Разработка стратегий и технологий.
• Производство. Оценка, анализ мощностей. Отладка технологий. Оптимизация объема и потерь.
• Документооборот. Построение, внедрение систем в бухгалтерской и управленческой отчетности.
• Информационные технологии. Запуск ERP c нуля.
• Сотрудники. Анализ эффективности. Разработка и внедрение систем мотивации. Создание результативных команд.
• Инновации. Разработка систем генерации «свежих» идей.

Личностные.
• Нацелен на улучшение процесса для достижения результата.
• Высокий уровень ответственности.
• Настроен на генерацию новых идей и совершенствование существующих.
• Навыки ведения сложных переговоров
• Навыки «тайм-менеджмента».

Фанатично предан «системному учению» Э. Деминга PDCA, и философии LEAN (бережливое производство)
Дополнительные сведения
Увлечения:
МУЛЬТИСПОРТ:
• Лыжные гонки, ежегодное участие в серии международных марафонов от 50 км RUSSIALOPPET, WORLDLOPPET. Цели на ближайшие 2 года –WORLDLOPPET MASTER.
• Маунтинбайк, участие в серии любительских марафонов.
• Триатлон. Начинающий любитель. Цели на ближайшие 3 года – IRON MAN.