Директор по управлению недвижимостью

- оперативное управление офисными комплексами, руководство финансово-экономической, коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью подразделений объектов (кл. А, В, общая площадь более 100 000 кв.м); - управление арендными отношениями, работа по претензиям, контроль дебиторской задолженности, бизнес-планирование и бюджетирование; - развитие имущественных объектов и организация работ по поддержанию их в надлежащем состоянии; - организация и контроль эксплуатационного обслуживания объектов и инженерных систем; - решение административно-хозяйственных вопросов; - бюджетирование и оптимизация расходов; - разработка, внедрение и контроль исполнения процедур, регламентирующих арендные отношения; - обеспечение роста объемов реализации услуг, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности услуг сервиса; - анализ деятельности, услуг, цен конкурентов на рынке арендных услуг, предоставления эксплуатационных услуг аналогичного сегмента; - руководство коллективом 15 чел.

Реализованные проекты: • аутсорсинг технического сопровождения объектов, клининга и кейтеринга с повышение эффективности использования собственной недвижимости на 56% по году.

- оперативное управление комплексами недвижимости, руководство коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью всех подразделений (объекты класса В и С, общая площадь более 120 000 кв.м); - управление арендными отношениями, работа по претензиям, контроль дебиторской задолженности, составления бизнес планов, подготовка бюджета; - развитие имущественных комплексов и организация работ по поддержанию объектов в надлежащем состоянии; - организация и контроль технического обслуживания объектов и инженерных систем; - опыт самостоятельного привлечения арендаторов на объекты; - разработка, внедрение и контроль исполнения процедур, регламентирующих пребывание арендаторов; - разработка планов и отчетность перед акционерами; - разработка и внедрение мероприятий по увеличению прибыли объектов, повышение эффективности их работы; - обеспечение роста объемов реализации услуг, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности услуг сервиса; - анализ деятельности, услуг, цен конкурентов на рынке арендных услуг, предоставления эксплуатационных услуг аналогичного сегмента; - руководство коллективом 70 чел. Реализованные проекты: • повышение эффективности использования собственной недвижимости (более 120 000 кв.м) по аренде на 230% и по эксплуатации на 350%.

• операционное управление деятельностью компании, штатный состав – до 500 чел.; • формирование и обеспечение выполнения производственных и ключевых показателей деятельности; • постановка системы регулярного менеджмента; • организация и контроль внутренних бизнес-процессов компании; • руководство производственной площадкой более 100 000 кв.м (Климовск, Подольского района) – производство упаковки, складская деятельность и транспортное обеспечение; • реконструкция и строительство производственных цехов (65 000 кв.м, 18 км от МКАД по Симферопольскому ш.), строительство коттеджного поселка; • реконструкция, эксплуатация, сдача в аренду офисных центров класса В и С, складских и производственных помещений; • повышение эффективности использования имущественного комплекса компании (сдача в аренду производственных площадей, офисов и складов); • руководство АХ обеспечением, эксплуатационными службами Холдинга. Реализованные проекты: • повышение эффективности использования собственной недвижимости (более 100 000 кв.м) на 130% в течение года; • реконструкция 2-х производственных цехов (20 000 кв.м и 45 000 кв.м) в течение года; • увеличение и поддержание денежного потока от сдачи в аренду на 50-70%.

• управление производством услуг (клининг, эксплуатация инженерных инфраструктур, ЧОП, товарное обеспечение офиса, ремонтно-строительные работы), количество персонала в подчинении – более 2 500 чел.; • организация и обеспечение выполнения ключевых показателей деятельности; • оптимизация системы управления компанией; • повышение прибыльности продуктовой линейки; • анализ и повышение эффективных бизнес процессов; • формирование и развитие управленческой команды. Реализованные проекты: • снижение себестоимости производства услуг эксплуатации и клининга на 23% с увеличением оборота на 200% в течение года; • запуск в производство 15-ти ТЭЦ МОСЭНЕРГО (в качестве примера: ТЭЦ Бирюлево – на 86 Га территории более 70 зданий и сооружений) позволило увеличить прибыль компании на 50 млн. руб. в год; • внедрение KPI при производстве услуги.