Директор по управлению недвижимостью

- оперативное управление офисными комплексами, руководство финансово-экономической, коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью всех подразделений объектов (кл. А, В, общая площадь более 140 000 кв.м);
- управление арендными отношениями, работа по претензиям, контроль дебиторской задолженности, бизнес-планирование и бюджетирование;
- договорная работа по аренде, хозяйственные договора;
- развитие имущественных комплексов и организация работ по поддержанию объектов в надлежащем состоянии;
- организация и контроль эксплуатационного обслуживания объектов и инженерных систем;
- решение административно-хозяйственных вопросов;
- оптимизация коммунальных и эксплуатационных расходов;
- разработка, внедрение и контроль исполнения процедур, регламентирующих арендные отношения;
- обеспечение роста объемов реализации услуг, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности услуг сервиса;
- анализ деятельности, услуг, цен конкурентов на рынке арендных услуг, предоставления эксплуатационных услуг аналогичного сегмента;
- руководство коллективом 15 чел.

Реализованные проекты:
• аутсорсинг технического сопровождения объектов, клининга и кетеринга с повышение эффективности использования собственной недвижимости на 56% по году.

- оперативное управление имущественными комплексами, руководство финансово-экономической, коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью всех подразделений (объекты класса В и С, общая площадь более 120 000 кв.м);
- управление арендными отношениями, работа по претензиям, контроль дебиторской задолженности, составления бизнес планов, подготовка бюджета, финансовое планирование и взаимоотношения с арендаторами;
- развитие имущественных комплексов и организация работ по поддержанию объектов в надлежащем состоянии;
- организация и контроль эксплуатационного обслуживания объектов и инженерных систем;
- опыт самостоятельного привлечения арендаторов на объекты;
- разработка, внедрение и контроль исполнения процедур, регламентирующих пребывание арендаторов;
- разработка планов и отчетность перед акционерами;
- разработка и внедрение мероприятий по увеличению прибыли объектов, повышение эффективности их работы;
- обеспечение роста объемов реализации услуг, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности услуг сервиса;
- анализ деятельности, услуг, цен конкурентов на рынке арендных услуг, предоставления эксплуатационных услуг аналогичного сегмента;
- руководство коллективом 70 чел.

Реализованные проекты:
• повышение эффективности использования собственной недвижимости (более 120 000 кв.м) по аренде на 230% и по эксплуатации на 350%.

• операционное управление деятельностью компании, штатный состав – до 500 чел.;
• формирование и обеспечение выполнения производственных и ключевых показателей деятельности;
• постановка системы регулярного менеджмента;
• организация и контроль внутренних бизнес-процессов компании;
• руководство производственной площадкой более 100 000 кв.м (Климовск, Подольского района) – производство упаковки, складская деятельность и транспортное обеспечение;
• реконструкция и строительство производственных цехов (65 000 кв.м, 18 км от МКАД по Симферопольскому ш.), строительство коттеджного поселка;
• реконструкция, эксплуатация, сдача в аренду офисных центров класса В и С, складских и производственных помещений;
• повышение эффективности использования имущественного комплекса компании (сдача в аренду производственных площадей, офисов и складов);
• руководство АХ обеспечением, эксплуатационными службами Холдинга.

Реализованные проекты:
• повышение эффективности использования собственной недвижимости (более 100 000 кв.м) на 130% в течение года;
• реконструкция 2-х производственных цехов (20 000 кв.м и 45 000 кв.м) в течение года;
• увеличение и поддержание денежного потока от сдачи в аренду на 50-70%.